大連管理會計服務是大連高端財務代理公司的策略服務 一、管理會計的概念和目標 管理會計是主要服務于單位內部管理需要,利用相關信息,有機融合財務與業務活動,在單位規 劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。 目標 通過運用管理會計工具方法,參與單位規劃、決策、控制、評價活動,并為之提供有用信息,推動 單位實現戰略規劃。 二、管理會計體系 (一)中國特色的管理會計體系 根據《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,中國特色的管理會計體系是一一個由理 論、指引、人才、信息化加咨詢服務構成的“4+1"的管理會計有機系統。 表7-2中國特 色的管理會計體系 理論體系基礎; 解決目前對管理會計認識不一- 、缺乏公認的定義和框架等問題。 指引體系保障; 與時俱進地拓展和開發管理會計工具方法,為管理會計的實務應用提供指導示范。 人才隊伍關鍵; 是該體系中發揮主觀能動性的核心,是體現“堅持人才帶動,整體推進”原則的重點。 信息系統支撐; 通過現代化的信息化手段,充分實現會計和業務的有機融合,支撐管理會計的應用和發展。 咨詢服務是確保四大任 務順利實施推進的外部支持, 為單位提供更為科學、規范的管理會計實務解決方案。 (二)管理會計指引體系 管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎上,形成的可操作性的系列標準。管理會 計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫。 基本指引 統領作用;是制定應用指引和建設案例庫的基礎?;局敢菍芾頃嫽靖拍?、基本原 則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉。 應用指引 主體地位;是對單位管理會計工作的具體指導。管理會計應用指引既要遵循基本指引,也要 體現實踐特點。 是對國內外管理會計經驗的總結提煉,是對如何運用管理會計應用指引的實例示范。建立管 案例庫 理會計案例庫,為單位提供直觀的參考借鑒,是管理會計指引體系指導實踐的重要內容和有 效途徑,也是管理會計體系建設區別于企業會計準則體系建設的一大特色。 三、管理會計要素及具體內容(★) 單位管理會計要素包括: (一) 應用環境; (二) 管理會計活動; (三) 工具方法; (四) 信息 與報告。這四項要素構成了管理會計應用的有機體系,單位應在分析管理會計應用環境的基礎.上, 合理運用管理會計工具方法,全面開展管理會計活動,并提供有用信息,生成管理會計報告,支持 單位決策,推動單位實現戰略規劃。 表7-4管理會計要素及具體內容 管理會計應用環境是單位應用管理會計的基礎。單位應用管理會計,應充分了解 和分析其應用環境,包括外部環境和內部環境。 應用環境1. 外部環境包括:國內外經濟、市場、法律、行業等因素。 2.內部環境包括:價值創造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等 因素。 管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展,是單位利用管理會計信息,運用 管理會計工具方法,在規劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相 關活動。在了解和分析其應用環境的基礎上,單位應將管理會計活動嵌人規劃、 決策、控制、評價等環節,形成完整的管理會計閉環。 管理會計 1.在規劃環節,單位應用管理會計,應做好相關信息支持,參與戰略規劃擬訂, 要素 從支持其定位、目標設定、實施方案選擇等方面,為單位合理制訂戰略規劃提供 管理會 支撐。 計活動 2.在決策環節,單位應用管理會計,應融合財務或業務等活動,及時充分提供和 利用相關信息,支持單位各層級根據戰略規劃作出決策。 3.在控制環節,單位應用管理會計,應設定定量或定性標準,強化分析、溝通、 協調、反饋等控制機制,支持和引導單位持續高質高效地實施單位戰略規劃。 4.在評價環節,單位應用管理會計,應合理設計評價體系,基于管理會計信息 等,評價單位戰略規劃實施情況,并以此為基礎進行考核,完善激勵機制;同 時,對管理會計活動進行評估和完善,以持續改進管理會計應用。 管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段,是單位應用管理會計時所采 用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模 型、技術、流程的統稱。 管理會計工具方法主要應用于以下領域: 1.戰略管理:是指對企業全局、長遠的發展方向、目標、任務、政策,以及資源 配置作出決策和管理的過程, 戰略管理領域應用的管理會計工具方法一般包括戰略地圖、價值鏈管理等。 2. 預算管理:是指企業以戰略目標為導向,通過對未來一 定期間內的經營活動和 相應的財務結果進行全面預測和籌劃,科學、合理配置企業各項財務資源和非財 務資源,并對執行過程進行監督和分析,對執行結果進行評價和反饋,指導經營 活動的改善和調整,進而推動實現企業戰略規劃的管理活動。 預算管理領域應用的管理會計工具方法- - 般包括滾動預算、零基預算、彈性預 算、作業預算等。 3. 成本管理:是指企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本 核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活動的總稱。 成本管理領域應用的管理會計工具方法一般包括 目標成本法、標準成本法、變動 成本法、作業成本法等。 工具方法 4. 營運管理:是指為了實現企業戰略和營運目標,各級管理者通過計劃、組織、 指揮、協調、控制、激勵等活動,實現對企業生產經營過程中的物料供應、產品生 管理會計 產和銷售等環節的價值增值管理。 要素 營運管理領域應用的管理會計工具方法一般包括本 量利分析、敏感性分析、邊際 分析、內部轉移定價、多維度盈利能力分析等。( 2020年變化) 5.投融資管理:投融資管理包括投資管理和融資管理。投資管理是企業根據自 身戰略發展規劃,以企業價值最大化為目標,將資金投人到營運過程中的管理活 動。融資管理是企業為實現既定的戰略目標,在風險匹配的原則下,對通過一定 的融資方式和渠道籌集資金的管理活動。 投融資管理領域應用的管理會計工具方法般包括貼現現金流法、 項目管理、情 景分析、約束資源優化等。 6. 績效管理:是指企業與下級單位(部門)、員工之間就業績目標及如何實現業 績目標達成共識,并幫助和激勵員工取得優異業績,從而實現企業目標的管理過 程??冃Ч芾淼暮诵氖菢I績評價和激勵管理。 績效管理領域應用的管理會計工具方法- 般包括關鍵績效指標法、經濟增加值 法、平衡計分卡、績效棱柱模型等。 7. 風險管理:是指企業為實現風險管理目標,對企業風險進行有效識別、評估、 預警和應對等管理活動的過程。 風險管理領域應用的管理會計工具方法一般包括風險矩陣、 風險清單等。 信息與 管理會計信息包括管理會計應用過程中的財務信息和非財務信息,是管理會計報 報告 告的基本元素。管理會計信息應相關、可靠、及時、可理解。
管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現形式,旨在為報告使用者提供滿足 管理會計 信息與 管理需要的信息,是管理會計活動開展情況和效果的具體呈現。管理會計報告按 要素 報告 期間可以分為定期報告和不定期報告,按內容可以分為綜合性報告和專項報告等 類別。 四、管理會計應用原則和應用主體(★) 表7-5管理會計應用原則和應用主體 戰略導向原則。管理會計的應用應以戰略規劃為導向,以持續創造價值為核心,促進單位可持續 發展。 單位應用 融合性原則。管理會計應嵌人單位相關領域、層次、環節,以業務流程為基礎,利用管理會計工 管理會計 具方法,將財務和業務等有機融合。 應遵循的 原則 適應性原則。管理會計的應用應與單位應用環境和自身特征相適應。單位自身特征包括單位性 質、規模、發展階段、管理模式、治理水平等。 成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益,合理、有效地推進管理會計應用。 管理會計應用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體,也可以是單位內部的責任中心;可以是企業,也 可以是行政事業單位。
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